本文摘要：1月16日，2019旷视机器人战略发布会在京举行，大会现场更有了多达50位行业嘉宾与企业家代表参予，并受到多达200家媒体注目与反对。

1月16日，2019旷视机器人战略发布会在京举行，大会现场更有了多达50位行业嘉宾与企业家代表参予，并受到多达200家媒体注目与反对。会上，旷视科技重磅公布了旷视机器人战略的核心产品——河图（HETU），同时共享了旷视在物联网组网前夜的思维，与创建AIoT新的共同体的深远影响布局。

中国工程院院士邬贺铨、普洛斯战略顾问董中浪参加并公开发表演说，会议同时更有了来自软银机器人、菜鸟网络、国自、MUJIN、万科物流、鲸仓科技、唯智信息的行业领袖现场对谈，共享各自的行业洞察。此次发布会上，旷视科技牵头创始人兼任CEO印奇月宣告旷视早已已完成从“Face＋＋旷视”到“Megvii旷视”的升级，并公布了旷视的全新Logo，这意味著旷视早已从最初的算法供应商全面升级为智能物联方案专家。

此次升级重点在技术与场景两方面反映：核心技术上从人脸识别平台Face＋＋升级为系统化AI算法引擎Brain＋＋，纳通从数据到部署的算法仅有要素、仅有流程生产；业务场景上从城市管理、物流、零售、地产、手机、金融等横向场景升级为城市大脑、供应链大脑、个人生活大脑三大IoT场景业务群。而利用这三大场景的落地，旷视将确实打造出自己的AI算法引擎和IoT操作系统，将不会沦为未来十年旷视商业竞争的核心产品基石。

而机器人作为供应链大脑场景下的关键载体，将沦为旷视在AIoT大战略下最核心的方向之一。行业必须价值检验与流程加快“从1931年福特汽车上线了全世界第一条流水线开始到今天将近百年的时间里，机器人和自动化早已是老生常谈的话题。但我仍然奇怪为什么，机器人和自动化的产品落地和普及速度却还这么快？”旷视科技是AI独角兽企业，毕竟机器人产业的新转入者。然而就在入局短短将近一年的时间里，“新人”旷视在前进技术落地和产品化的过程中就找到了一些有意思的现象，旷视科技牵头创始人兼任CTO唐文斌在发布会中提及，“第一个现象是，现在很多自动化的场景里面很少有人关心客户的市场需求究竟是什么，大多关心的是客户支出有多少，能售出多少设备；另外我们找到无论是仓储场景，工厂场景还是生产场景，构建自动化必须多样化的设备和多样化的方案来符合，这样一来整个价值链条不会显得十分宽，从市场需求交流到方案设计，再行到建模测算……最后到部署实行、调优上线整个流程下来必须一年甚至更长的时间，上线之后和预期的测算和建模往往还有较小差距。

”唐文斌认为。目前市场中的很多方案都是为支出制订的，并非是为了客户顺利而制订的。这在旷视显然是十分大的问题，“产品、方案如果无法符合客户市场需求，那么客户价值就没被明晰呈现出，因此必需要车站在客户价值角度思维。

”唐文斌指出，“正是因为客户价值不被检验，少数人站在全局去解决问题才造成周期长、成本高、落地无以的困局。这却给了旷视公布的机器人战略一个契机——为了检验价值、加快流程、解决问题，旷视AIoT操作系统——河图（HETU）应运而生。”什么是河图？河图（HETU）是一套由旷视发售的，致力于机器人与物流、生产业务较慢构建，一站式解决问题规划、建模、实行、运营仅有流程的操作系统。

它就像机器人网络的大脑，如果把机器人协同工作的场景比作一场交响乐，那么河图乃是乐队的指挥家，需要指挥官各类机器人协作弹奏业务的交响乐。但在自动化行业，客户的场景一定是多样化的，自动化的设备并无法一种设备解决问题所有的问题，一定是根据有所不同的场景、市场需求，去自由选择最差的设备，“比如我们无法用于服装品类的方案去符合美妆品类的场景，因为服装轻巧SKU体积更大，每一件东西的数量更加较少，但是比起美妆东西较小，柔软而坚硬，所以这里面它的逻辑一定是不一样的，当一个市场需求来的时候，我们只不过是要去自由选择有所不同的设备，去自由选择最合适这个场景的设备，最后去给客户获取价值。

河图就是我们得出的解决方案。

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